À propos de notre cadre stratégique
L’un des principaux avantages de la macrogestion 
est qu’elle permet de mieux comprendre l’environnement dans lequel nous nous intégrons, soit en tant qu’individus, organisations ou sociétés.
Ceci facilite la rédaction des énoncés de vision, de mission, de valeurs et de stratégies. Ce cadre stratégique guide les actions de ceux et celles qui travaillent au sein de l’organisation ainsi que les différentes parties prenantes. Plus les énoncés sont clairs, plus elles ont un impact positif sur l’organisation.
Pour mieux comprendre ce qui guide les actions de l’Institut de la SOCIÉTALogie, voici ses quatre énoncés.
Vision
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Un énoncé de vision est un petit texte qui décrit les conditions dans lesquelles une organisation comme l’Institut n’est plus nécessaire.
Dans le cas de l’Institut de la SOCIÉTALogie, l’énoncé de vision est le suivant : |
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Mission
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Un énoncé de mission est un document qui décrit le travail qui doit être accompli afin qu’une vision devienne une réalité.
Dans le cas de l’Institut de la SOCIÉTALogie, l’énoncé de mission est le suivant : |
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Valeurs
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L’énoncé de valeurs permet de partager les valeurs avec l’ensemble des parties prenantes afin de créer une culture organisationnelle qui favorise l’atteinte de la vision.
Dans le cas de l’Institut de la SOCIÉTALogie, l’énoncé de valeurs est le suivant : |
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Stratégies
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L’énoncé de stratégies vise à créer une synergie organisationnelle entre les actions et la vision, la mission et les valeurs de l’organisation.
Dans le cas de l’Institut de la SOCIÉTALogie, l’énoncé de stratégies est le suivant : |
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Ces quatre énoncés clairs et précis guident les idées et les actions de l’Institut de la SOCIÉTALogie, ce qui assure sa transparence et facilitent l’engagement de toutes les parties prenantes.
Si vous avez des questions, n’hésitez pas à communiquer avec nous.
Sociétalement vôtre !
L’équipe SOCIÉTALogique